Studia podyplomowe dla pracowników służb mundurowych oraz administracji publicznej
Zobacz terminy i plan zjazdów.
Cel studiów:
Dlaczego służby mundurowe i administracja publiczna? Te grupy zawodowe są ewidentnie dyskryminowane. Ostatnie dni uświadomiły nam, że pracownicy kończą swoją edukację na studiach. Brakuje motywacji do podnoszenia kwalifikacji chociażby poprzez refundację części kosztów kursów czy studiów podyplomowych.
Rozmowy z urzędnikami oraz osobami mundurowymi przekonały nas, że pracownicy tych ważnych instytucji powinni mieć szansę rozwoju podobną jak społeczność biznesowa. Powołaliśmy zatem kierunki studiów podyplomowych dla pracowników służb mundurowych i administracji publicznej! Specjalnie dla Was drodzy Państwo przygotowaliśmy program zajęć a czesne za studia zostały dobrane adekwatnie do możliwości (1500 zł za semestr/raty). Teraz samodzielnie możecie podjąć decyzję.
Programy studiów:
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
dla pracowników służb mundurowych i pracowników administracji publicznej
| Lp | Nazwa przedmiotu | Liczba godzin |
|---|---|---|
| 1 | Team building. | 20 |
| 2 | Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. metody organizacji i zarządzania. |
14 |
| 3 | Planowanie zasobów ludzkich. | 6 |
| 4 | Rekrutacja i selekcja pracowników. | 10 |
| 5 | Motywowanie. | 10 |
| 6 | System ocen pracowników. | 10 |
| 7 | System wynagradzania. | 8 |
| 8 | Szkolenia i rozwój pracowników. | 8 |
| 9 | Coaching. | 10 |
| 10 | Psychologia zarządzania. | 10 |
| 11 | Kultura organizacyjna. | 8 |
| 12 | Zarządzanie zmianą i sytuacjami kryzysowymi. | 10 |
| 13 | Komunikacja w organizacji. | 4 |
| 14 | Sztuka efektywnego komunikowania się. | 10 |
| 15 | Zarządzanie konfliktem. | 10 |
| 16 | Teorie negocjacji. Sztuka negocjacji. | 10 |
| 17 | Podejmowanie decyzji. | 6 |
| 18 | Zarządzanie zespołami. | 10 |
| 19 | Przywództwo kierownicze. | 10 |
| 20 | Stres i wypalenie zawodowe. | 8 |
| 21 | Zarządzanie czasem. | 10 |
| 22 | Wybrane zagadnienia prawne. | 10 |
| 23 | Zarządzanie relacjami z podmiotami zewnętrznymi. | 6 |
| 24 | Konsultacje (seminarium dyplomowe). | 4 |
| Razem godzin | 222 |
PSYCHOLOGIA W ORGANIZACJI
dla pracowników służb mundurowych i pracowników administracji publicznej
| Lp | Nazwa przedmiotu | Liczba godzin |
|---|---|---|
| 1 | Trening interpersonalny. | 20 |
| 2 | Psychologiczne aspekty kierowania. Osobowość w oragnizacji. Autodiagnoza. |
20 |
| 3 | Budowanie zespołu a cechy indywidualne pracowników. | 10 |
| 4 | Wpływ cech osobowości na proces komunikowania się w zespole pracowniczym. |
20 |
| 5 | Asertywne komunikowanie się w relacjach zawodowych. | 10 |
| 6 | Formy motywowania w odniesieniu do cech osobowości pracowników. Automotywacja. |
20 |
| 7 | Czynniki wspierające kreatywne myślenie w realizacji zadań przez grupy pracownicze. |
10 |
| 8 | Generowanie i rozwiązywanie konfliktów – składowe osobowości eskalujące i tonizujące. |
20 |
| 9 | Zarządzanie czasem według P. Zimbardo. | 10 |
| 10 | Czynniki osobowościowe w procesie radzenia sobie ze stresem w sytuacjach zawodowych. |
15 |
| 11 | Osobowość w procesie podejmowania decyzji. | 10 |
| 12 | Toksyczni pracownicy w organizacji. | 15 |
| 13 | Przywództwo a osobowość. | 10 |
| 14 | Emocje w zarządzaniu zespołem. Inteligencja emocjonalna. | 10 |
| 15 | Kreowanie ścieżki rozwoju zawodowego i osobistego. | 20 |
| 16 | Konsultacje (seminarium dyplomowe). | 4 |
| Razem godzin | 224 |
